2020年3月24日，生产制造总监杨总（君烨）组织召开生产专案改善会议，专案推进小组生产经理谭宗慧，技术经理陈军、技术工程师胡益洲、朱成，品质经理陈日枝、品质工程师姚炜炜，人事行政经理吴真群出席。

会议中，大家积极踊跃发言！献言建策！杨总就GE把手工艺路线重组，减少搬运浪费和工时定额损失，以边框为例，明确产品包装搬运防护标识的重要性！提出完善装配工艺流程卡、QC工程图，提出精益生产、专案专线方式，有效提升生产效率，保证产品实物质量的提升！

杨总强调2020年是增值提效、技术升级改造的一年，凡是有利于提高生产效率的立即干，大刀阔斧的改革，管理是项笨功夫！十个人的智慧比一个人高明，群策群力坚持走群众教育路线，积极发动一线员工参与，开启全员参与管理模式，优良品质靠精心组织策划，靠技术工艺升级，靠管理创新。

会议确定将GE把手工艺由原来的零散性生产方式，以车间工序定义功能的方式，以集中式、流水式、以产品生产路线布局，路线布局好，最终再确定设备升级，争取做一个好的案例。解决好目前大量生产方式过于臃肿的弊病，积极推动精益生产方式，消除各种浪费。以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。保证以最快的速度按要求的质量完成。

同时就市场反馈包装运输质量的问题，在现有工艺装配卡上完善空运/专运防护要求、措施。

会议后，杨总带领小组成员深入车间实地考察，沟通专案实施细节，了解产品加工能力、数据对比、场地、人员、设备搬迁等，就可能产生的问题探讨解决方法，更有效的推进项目落地。